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公平、效率很难同时保证，短期的优势未来会成为劣势。同样在上一次的企业负债周期（ 金融周期 ），我们成立四大资产管理公司，然后用最快的速度处理社会坏账。我们也许在明年到后年会看到相应的情况再一次的上演。二、产业整合、优势企业形成国际竞争力、并且伴随一定的产能转移

从总的角度来说，数月亮、看龙头，竞争优势的考量将是重要的因素。后记：这篇文章是我中国繁荣系列文章关于企业的一个重要篇章，在周金涛先生报告和书籍的指引下，结合了罗斯托、康波周期嵌套下来的一个分析过程，并且以自己对历史事件和工业化体系的理解，基于长期逻辑推演下来的一个结果，在这个推论下，也许我们的国运势不可挡，只有发生类似于 1920 年之后那种极端贸易停顿事件才会阻挡我们上升的步伐，但是这种事件的发生的结果极有可能以战争形式来宣告国家资产负债表周期的完结，这是我们谁也不愿意面对的情况。

收购双沟，抢占竞争制高点。2010年，在市委市政府的战略决策部署下，洋河、双沟实现强强联合。组织架构上，初步构建了集团公司作为投资决策中心，苏酒实业作为营销利润中心，洋河酒业、双沟酒业作为制造成本中心的集团管控体系，真正实现资源共享，优势互补；

b）没有新的技术以小公司创新形式扩散出去，成为新的巨无霸企业。所以我说风投将迎来一个长达 10 年乃至 20 年的寒冬，类比就是 1970 年到 1985 年那一段的历史。而所有在当时那个时期成为巨无霸的龙头企业都将进入一段痛苦期，当年的铁路、钢铁、重化工、乃至美国的汽车巨头，都在自己的那个时代的衰退期遭遇到了重大危机。

之后，湿垃圾会被搅碎做堆肥，干垃圾则会被送去焚烧。根据上海政务官方网站提供的信息，在干湿垃圾处理过程中，几乎不会产生二次污染。通过控制焚烧炉温度和进气量，废气的排量能得到有效控制；飞灰在场内稳定化处理达标后移至老港危废填埋场处理；渗沥液于场内污水处理站处理达标纳管排放。

再来看对华木材出口。2016年，中国从俄罗斯进口了2200万吨木材，占俄出口总量的19%，但这一数字却被一些居心叵测者利用，作为恐吓俄罗斯人的借口。这其实是危言耸听。中国的确是俄木材的最大买家，但占据对华木材出口榜首的是美国，而非俄罗斯，各国对华木材出口金额大致如下：美国，76亿美元；俄罗斯：45亿美元；加拿大：40亿美元。而后依次为巴西、日本、芬兰等国。